Стандарт PM GATE – это готовый алгоритм для управления программой реализации мегапроектов. Разработан на основе лучших российских и зарубежных практик, а также большого опыта экспертов PM Excellence. Мегапроекты – это длительные проекты, которые реализуются в составе программ. Стандарт фокусируется на управлении выгодами на протяжении всего жизненного цикла программы – от создания концепции до эксплуатации результатов мегапроекта.

Учебный курс построен на основании стандарта PM GATE и знакомит слушателей с основными элементами управления программами проектов и мегапроектами, включая:

• Жизненный цикл, состоящий из набора стадий и этапов;
• Ключевые роли участников программы и мегапроекта;
• Условия перехода программы с этапа на этап;
• Принципы реализации программы и основные результаты каждого этапа;
• Рекомендации к адаптации и внедрению стандарта.

В ходе курса приводятся примеры из реальной практики и выполняются практические задания.

После прохождения курса слушатель сможет:

• построить профессиональное управление длительными программами и мегапроектами на основе лучших российских и зарубежных практик;
• создать прозрачный путь управления выгодами программы, мегапроекта в любых отраслях;
• сохранить гибкость и мобильность в процессе реализации программ и мегапроектов;
• сформировать навыки использования методов, техник и инструментов, применяемых при управлении программой проектов и зарекомендовавших себя в российской практике;
• усилить профессиональные компетенции команды управления программами и мегапроектами и сформировать базис для карьерного роста в данной сфере.

Обучение специалистов на курсе позволит организации:

• увязать элементы стратегического управления компанией и подходы к реализации крупных и мегапроектов, программ проектов;
• получить практические знания для применения в управлении крупными и мегапроектами;
• ознакомиться с рекомендациями эффективного управления программами проектов.

Курс будет полезен:

• Топ-менеджерам компаний и корпораций для координации жизненных циклов программ проектов, крупных и мегапроектов со стратегическими целями организаций, эффективного принятия решения в ключевых точках программ.
• Руководителям программ проектов для интеграции взаимодействия между ключевыми заинтересованными сторонами программы с целью максимизации получения выгод.
• Руководителям мегапроектов для консолидации усилий для реализации успешного проекта и разработки комплексного продукта, проведения эффективных коммуникаций с внутренними и внешними участниками программы.
• Руководителям проектов для увязки управленческих усилий с руководством программы и мегапроекта для достижения результатов.

Предварительная подготовка

Для прохождения курса слушателю рекомендуется иметь наличие практического опыта руководства проектами и базовые знания в объеме курсов «Управление проектами на основе классического процессного подхода», «Управление проектами на основе PM Guide».

Основные характеристики стандарта PM GATE – 2 часа

Введение

• Основные понятия: проект, мегапроект, программа, портфель.
• Декомпозиция: выгоды – мегапроект - проекты.
• Стандарты управления программой проектов.
• Актуальность стандарта PM GATE.
• «Гейтовый» подход к реализации программы проектов.

Основные принципы реализации программы и мегапроекта

• Фокусирование на выгодах программы.
• Принцип целесообразности продолжения программы.
• Принцип ПФПП при мониторинге программы.
• Сквозное управление изменениями.
• Непрерывное управление рисками.
• Дивергентный и конвергентный подходы.
• Независимая экспертиза результатов.

Основные роли в программе

Заказчик, куратор, руководитель проекта, мегапроекта и программы проектов.

Этапы реализации программы – 12 часов

Этап «Инициирование программы проектов»

• Формирование видения выгод программы и путей их достижения.
• Определение основных параметров программы, включая ограничения и допущения.
• Назначение руководителя программы.
• Формальный запуск программы.

Этап «Определение вариантов»

• Определение вариантов достижения выгода программы.
• Технико-экономическое обоснование программы.
• Стратегия реализации программы.
• Формирование мастер-плана программы.
• Защита мастер-плана.

Этап «Выбор варианта»

• Сравнение вариантов реализации программы.
• Подходы к выбору оптимального варианта.
• Определение основных параметров мегапроекта.
• Назначение руководителя мегапроекта.
• Формирование концепции реализации мегапроекта.

Этап «Планирование и проектирование»

• Определение состава проектов, входящих в мегапроект.
• Разработка планов реализации мегапроекта.
• Назначение руководителей проектов.
• Уточнение плана выгод программы.

Этап «Реализация мегапроекта»

• Создание продуктов/результатов мегапроекта в соответствии с планом.
• Подготовка стратегии эксплуатации продуктов.
• Подготовка и передача продуктов мегапроекта в эксплуатацию.
• Уточнение основных параметров программы.

Этап «Эксплуатация результатов»

• Реализация стратегии эксплуатации продуктов мегапроекта.
• Достижение выгод программы.
• Формальное завершение программы.

Управление корпоративными программами проектов и мегапроектами –2 часа

• Примеры реализации программ проектов в корпоративном секторе
• Примеры реализации программ проектов в государственном секторе
• Рекомендации по внедрению элементов стандарта PM GATE
• Ответы на вопросы. Вручение сертификатов. Завершение тренинга.

Общая продолжительность курса – 16 часов обучения под руководством тренера: 50% - теория, 50% - практические задания.

Формат обучения

Онлайн или очный формат обучения