Курс состоит из двух модулей:

1. Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта.
2. Деловая игра «Тайна пирамиды Хеопса».

Курс даёт необходимую базу знаний и инструментов для успешного управления проектами.
А также обеспечивает важными навыками: от планирования действий до определения крайних сроков их исполнения. 

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 7 Edition - это ведущее издание PMI и фундаментальный ресурс для эффективного управления проектами в любой отрасли. Стандарт - это фундамент, на котором строится обширный объем знаний, а руководство служит для сбора и обобщения этих знаний.

Деловая игра поможет отработать на практике инструменты управления проектами, которые изучаются в рамках первого модуля курса. 

• Управлять проектом на любом этапе

• Пользоваться разными методами управления и выделять особенности каждого, а именно водопадного, agile и гибридного

• Анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании

• Использовать принципы управления проектами, создавать благоприятную рабочую среду для команды

• Применять инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов 

• Управлять изменениями и рисками

А также:

• Командной работе и развитию коммуникационных навыков в проектной среде
• Разбираться в составе и назначении проектной документации
• Практическим функциям каждой из проектных ролей

• Для проектных специалистов и начинающих руководителей проектов
• Для руководителей проектов с опытом для пополнения и систематизации своих знаний
• Для членов проектных команд
• Для кураторов проектов  
• Для сотрудников проектного офиса

Модуль 1. Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта.

Система создания ценности и принципы управления проектом:

•  что такое проекты и проектное управление
•  роль проекта для организации и заинтересованных сторон,
•  принципы реализации проектов
•  решение кейса в командах

 Домены исполнения проекта:

•  создание эффективной команды
•  подготовка и планирование
•  реализация проекта, результаты и измерение прогресса
• выбор подхода к разработке жизненного цикла в зависимости от специфики проекта.

Модуль 2. Деловая игра «Тайна пирамиды Хеопса».

Введение

Описание правил и учебного проекта

Практическое задание по управлению рисками

• Идентификация рисков
• Анализ рисков
• Выбор мер реагирования
• Резервы на управление рисками

Практическое задание по управлению проектом

• Распределение ролей
• Командообразование
• Управление содержанием
• Управление сроками
• Управление ресурсами

Практическое задание по управлению проектом

• Управление изменениями
• Управление содержанием
• Управление командой
• Управление бюджетом
• Управление коммуникациями
• Управление качеством

Практическое задание по управлению проектом

• Перераспределение ролей
• Командообразование
• Управление интеграцией
• Управление коммуникациями
• Управление персоналом
• Управление ресурсами
• Управление сроками

Практическое задание по управлению проектом

• Управление изменениями
• Управление интеграцией
• Управление сроками
• Управление содержанием
• Управление рисками
• Управление качеством

Оценка проекта

• Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом

Общая продолжительность курса – 40 ак. часов, в том числе:

Модуль 1. Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта.

• 8 часов – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring (1-й день курса)
• 24 часа – обучение под руководством тренера в контактном формате (30% - проработка теории, 70% - практика: деловая игра, решение практических кейсов) (2-й - 4-й день курса)

Модуль 2.  Деловая игра «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента

• 8 часов - деловая бизнес-игра в очном формате, которая даёт возможность отработать навыки проектного менеджмента и пообщаться с коллегами из профессиональной сферы в игровой обстановке.