Роль руководителя проекта выходит далеко за рамки технологии управления проектом. Перед ним стоит задача стать стратегом, задавать направление проекту, объединять людей и мотивировать команду. Иными словами, стать лидером. 

Миссия лидера проекта – способствовать изменениям, инновациям, созданию новых продуктов, услуг и систем, помогать членам команды стать проводниками перемен и поощрять их к появлению инновационных идей.

Три основных навыка необходимые лидеру проекта составляют стороны треугольника талантов руководителя проекта, разработанного Институтом управления проектами (Project Management Institute – PMI): 

1. Способы работы (Ways of Working), 
2. Деловая хватка (Business Acumen) 
3.  Навыки влияния (Power Skills). 

«Способы работы» представляют собой так называемые «hard»-навыки – навыки владения инструментами управления проектами, в то время как "деловая хватка" и "навыки влияния" – это «soft»-навыки работы с людьми.

Комбинированный курс «Лидер проекта» построен в соответствии с этими тремя направлениями и охватывает все навыки, необходимые современному руководителю проекта для успешной личной и профессиональной реализации.

Курс состоит из двух модулей:

1. Лидер проекта. Жизненный цикл команды
2. Лидер проекта. Soft-навыки в управлении проектами

После прохождения обучения на курсе слушатели узнают:

1. Как сформировать команду проекта в условиях ограничения человеческих ресурсов, эффективно подобрав оптимальную комбинацию необходимых навыков и умений.
2. Как заразить команду видением и целями проекта и сформировать культуру общей ответственности за конечный результат.
3. Как быстро выйти на пик производительности команды, минимально безболезненно пройдя стадии формирования и притирки членов команды друг к другу.

4.  Как делегировать задачи членам команды, отслеживать их подотчетность, предоставляя при этом пространство для творчества и не подавляя инициативы.

5. Как подобрать такую мотивацию членов команды, чтобы сподвигнуть их демонстрировать модели поведения, необходимые для достижения целей проекта.
6. Как максимально эффективно использовать "soft»-навыки необходимые для  управления проектами:
   • когнитивные навыки
   • эмоциональный интеллект
   • личную эффективность
   • коммуникации
   • навыки взаимодействия и лидерство
7. Как сформировать «soft»-навыки через набор конкретных практических инструментов/техник, применяемых в управлении проектами.
8. Как повысить свою уверенность в собственных силах и способностях как руководителя проекта.

• Для руководителей проектов, которые хотят стать эффективными лидерами проектных команд
• Для компаний, заинтересованных в развитии лидерского потенциала своих сотрудников

Ниже вы можете скачать полную программу курса.

Общая продолжительность курса – 28 ак. часов, в том числе

Модуль 1. Лидер проекта. Жизненный цикл команды

•  4 часа – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring  (доступ предоставляется на 30 дней);

•  8 часов – практикум с тренером в очном или онлайн формате (согласно расписания).

Модуль 2. Лидер проекта. Soft-навыки в управлении проектами

• 6 часов самостоятельная работа на платформе дистанционного обучения iSpring
  

•  10 часов – 5 практических сессий с тренером в очном или онлайн формате (согласно расписания).