С каждым годом в российских компаниях растет число проектов и потребность в сертифицированных руководителях проектов. Желая повысить свою ценность на рынке труда, специалисты стремятся подтвердить свои знания сертификацией в области управления проектов. По популярности и признанию в ведущих компаниях России в настоящее время одним из лидеров является сертификация РМЕ®.
Причины успеха РМЕ®:
-
Основана на современных российских и международных стандартах
-
Разработана практикующими руководителями проектов
-
Периодически обновляется для учета современных тенденций и реалий управления проектами в РФ
-
Не уступает экзамену РМР® по уровню знаний, требуемых от соискателя.
Сертификация РМЕ® учитывает большинство стандартов по управлению проектами, используемых в российских компаниях - ГОСТ «Требования к управлению проектом», семейство стандартов PMI, включая стандарты по Agile подходам, Руководство по Scrum и т.д.
Многие вопросы сертификации РМЕ® являются примерами ситуаций из проектов, реализуемых в российских компаниях. Ситуационные вопросы заимствованы из реальных проектов в различных отраслях экономики – нефтегазовой, строительной, ИТ, машиностроение, обучение и т.д.
Последние тенденции в мире управления проектами фокусируют внимание практиков на подборе наиболее подходящего метода разработки проекта - водопад, гибрид, agile и т.д. В ответ на это сертификация РМЕ® пополнилась вопросами, связанными с выбором подхода к разработке проекта и вопросами, связанными с использованием agile-практик.
Современные проекты требуют от руководителя знаний и навыков по всем областям управления проектом, поэтому вопросы сертификации PME® проверяют следующий набор знаний:
-
Формулировка целей и результатов проекта
-
Выделение из проектного контекста ограничений, допущений и исключений проекта
-
Практический смысл использования проектных документов
-
Функции и обязанностей ключевых участников проекта
-
Стадии развития команды проекта и соответствующие действия руководителя проекта на различных стадиях (лидерство, поддержка команды, обратная связь и т.д.)
-
Стадии конфликта и выбор подходящего механизма его разрешения
-
Анализ влияния заинтересованных сторон и выбор стратегии их вовлечения в проект
-
Оценка, приоритезация и управление рисками
-
Стратегии реагирования на риски
-
Структура бюджета проекта
-
Использование метода освоенного объема в контроле проекта
-
Методы определения длительности задач проекта
-
Взаимосвязи задач проекта
-
Метод критического пути и резервы времени
-
Методы планирования, контроля и управления качеством проекта
-
Методы декомпозиции содержания проекта
-
Работа с требованиями в проекте
-
Управление изменениями в проекте
-
Планирование и управление закупками в проекте
-
Определение требований к ресурсам и потребности в них
-
Планирование и управление закрытием проекта или фазы
-
Определение оптимального подхода к разработке проекта (водопад, agile, итеративный, инкрементный, гибридный)
-
Ценности и принципы Agile-манифеста
-
Процесс работы по Scrum
-
Роли, ответственности и полномочия в Scrum
-
Метод Канбан и его использование в проектах
-
Закрытие проекта
Сертификация РМЕ® широко известна в бизнес-среде:
-
Сертифицированные специалисты работают в 80+ из 100 лидирующих российских компаний
-
В РФ специалистов с сертификацией РМЕ® вдвое больше, чем с РМР[1]
-
Сертификацию PME® выбирают также и специалисты из стран СНГ.
Сам процесс сертификации понятен и прост:
-
Тест - это 200 вопросов на 4 часа
-
Вопросы с одним правильным вариантом ответа
-
Может проходить в очном или онлайн формате с системой прокторинга
-
Если соискатель правильно отвечает на 67 % вопросов, тестирование считается пройденным успешно. Соискатель получает сертификат, значок, электронный бейдж, QR-код, по которым можно онлайн легко проверить актуальность статуса
-
Результат известен сразу после завершения сертификации. При успешной сдаче специалист вносится в реестр экспертов РМЕ®.
-
В случае неудачной попытки сертификации на повторную сдачу дается хорошая скидка.
Записаться на сертификацию PME® можно на сайте сертификации.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[1] На апрель 2022 г.
