День 1

Раздел 1

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ – 1 час

• Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь

• Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей

Раздел 2

СТРАТЕГИЯ И КОМПАНИЯ – 2 часа

• Принципы Стратегического Планирования Бизнеса Компании

• «Сто лиц» стратегии

• Миссия и стратегия

• Процесс разработки и реализации стратегии

• Формулирование и реализация стратегии

• Иерархия стратегий

• Сбалансированная система показателей

• Ключевые показатели эффективности

• Стратегия и проектная деятельность

Раздел 3

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ – 4 часа

• Жизненный цикл и домены управления портфелем

• Жизненный цикл портфеля

• Стадия инициации портфеля

• Стадия планирования портфеля

• Стадия исполнения портфеля

• Стадия оптимизации портфеля

• Мониторинг и контроль портфеля

• Домены управления портфелем

• Стратегическое управление портфелем

• Высокоуровневое руководство портфелем

• Роли в управлении портфелем

• Роль менеджера портфеля

• Роль спонсора портфеля

• Роль офиса управления портфелем

• Управление потенциалом и возможностями портфеля

• Управление вовлеченностью стейкхолдеров портфеля

• Управление ценностью портфеля

• Управление рисками портфеля

Раздел 4

ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ – 1 час

• Изменения в системе отношений

• Адаптация КСУП к управлению портфелями проектов

День 2

Раздел 5

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ – 1 час

• Определение программы проектов и управления программой

• Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы

• Результаты портфелей, программ и проектов

Раздел 6

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ – 6 часов

• Определение программы проектов и управления программой

• Взаимосвязь управления портфелем, управления программой проектов и управления проектами

• Роль менеджера программы

• Ключевые элементы (домены) управления программой

• Согласование стратегии программы

• Управление выгодами программы

• Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы

• Руководство программой

• Управление жизненным циклом программы

• Поддерживающие мероприятия и управление интеграцией программы

• Мероприятия фазы определения программы

• Мероприятия фазы поставки программы

• Мероприятия фазы закрытия программы

Раздел 7

ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ – 1 час

• С чего начать?

• Методы достижения успеха

День 3

Раздел 8

ДЕЛОВАЯ ИГРА «ЦЕННОСТЬ ПОРТФЕЛЯ» – 4 часа

• Разработка критериев оценки проектов

• Выбор проекта для реализации

• Балансировка портфеля

• Управление ресурсами внутри портфеля

• Управление изменениями на уровне проектов и портфеля в целом

• Подготовка отчетности перед стратегическим комитетом

Итого                                  20 часов